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　　总之，经过40年坚定不移的改革，尤其是党的十八大以来大范围、宽领域、深层次的改革，农业银行已成长为一家全球知名的大型金融集团。截至2017年底，农业银行总资产超过21万亿元，各项存款余额16.2万亿元，各项贷款余额10.7万亿元；市值稳居全球银行业前列。2014年起，金融稳定理事会（FSB）连续四年将农业银行纳入全球系统重要性银行名单。2017年，农业银行位列世界500强第38位，一级资本位列全球1000家银行第6位。

科伦药业年报显示，2018年公司实现归属于上市公司股东的净利润12.13亿元，比上年同期增长62.04%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润11.13亿元，同比增长698.96%。具体来看，在2018年，科伦药业加大销售终端客户的开发力度，输液产品结构持续优化，实现收入98.80亿元，同比增长30.37%，毛利和毛利率持续增长；与此同时，非输液产品销售规模扩大，实现收入62.42亿元同比增长66.37%，实现毛利26.64亿元同比增长157.17%。其中，子公司伊犁川宁产能释放，实现净利润6.09亿元，同比增加6.84亿元。

影响公司经营现金流的主要是应收应付款（包括关联公司）、开发中物业、预付款项、按金及其他应收款项。以2017年为例，该公司开发中物业117.3亿元需要现金流扣除，应收贸易款增加8.4亿元，以及应收合营公司增加66.18亿元均需要扣除，按金及其他应收款项有43.64亿元需要扣除，合计需要扣除235.52亿元，是彼时净利润的近8倍。

其中，郑康豪掌舵的深圳市同心投资基金股份公司（以下简称“同心基金”）成立于2013年7月，目前管理资产规模超100亿元人民币。同心基金现有股东42位，均为深圳市同心俱乐部骨干成员，而同心俱乐部以潮汕商人为核心，其成员企业拥有上市公司74家，整体关联公司数量近3000家，其成员企业2012年资产总额达1.5万亿。

这个过程当中，比如说，我举个简单的例子，最初摩拜单车在研发智能锁的时候，其实是研发了七把锁，到第八把，我们才正式把它研发成功。这个过程当中，其实我们谁也不知道未来这件事情能不能做成，但那个时候我们在非常有限的资源、非常有限的人和非常有限的时间的情况下，我们还是不断地去迭代、不断去解决这些问题。

　　着眼于挺立金融科技潮头，持续深化创新体系改革。近年来金融科技突飞猛进，推动现代银行业进入了金融科技革命的新阶段，孕育着500年来前所未有的大变局。对农业银行这样的传统大银行来说，发展金融科技意义重大，同时也面临业务和技术“两张皮”，部门系统和数据孤岛等体制机制难题。为此，一是加快推进科技与产品管理体制改革。优化调整科技与产品创新的组织架构和管理模式，打破传统的业务板块与科技板块界限，减少管理层级，缩短决策链条，打破部门壁垒，提高创新效率，真正实现需求快速响应、资源快速调配、创新快速实现。二是完善产品创新机制。加快建立“敏捷开发、快速迭代”模式，快速响应市场变化，有效满足客户需求。探索搭建开放式的金融科技创新平台，营造大众创新、协同创新、全员创新的大环境，推动产品创新流程端到端改进。三是提升金融科技软实力。把金融科技人才队伍建设作为人力资源改革的重点，加快培养一批懂科技、懂业务、懂管理的复合型人才，积极开发储备移动互联、云计算、大数据、区块链、人工智能新技术，抢占金融科技制高点。